迟到的BLOG了，其实是6月3号发布的。本来6月2号发布的，但是国家有个什么盾的东西，把我们访问美国自己站点的IP给封了。。。无语。

就是文件异步上传项目.

可以同时多选图片, 本地判断图片大小、判断文件类型等等工作，这样，用户不需要上传一张大图，我们才告诉他超大了。

所谓异步，当然是图片在上传，用户可以继续做其他事情，还支持拖放排序，取消上传等等。

项目上线后，对用户的发布信息的成功率还是挺有帮助的，而且，发布信息的时间缩短了4倍，项目组之前的辛勤劳动也算得到了回报。

我正在思考一个问题。。。我是不是该请项目组的成员吃饭。。。。。。。

为期两个多月的项目即将发布, 其实, 本来是应该今天发布的。

姑且称这个项目为U项目吧。这个是我第一次正式做为项目经理带的一个项目，之前也带过一些项目，但是难度不算太大。这个项目之前也没想到会这么复杂，中间历经各种困难，说大不大，说小也不小，算是五脏六腑具全了。

在项目组成员坚挺到计划发布的最后一刻，发现我们公司的IP被金盾给屏蔽了，就是我们自己不能看自己的网站了。某个QA MM还是放弃了和男朋友的约会监守在岗位上，结果项目还是发不上去，让我很内疚。

项目中的那些酸甜苦辣我就先不说了，等项目正式上线了，我再来好好总结下。负责发布的MM和我说：“你肯定没有烧香！”，看来下次带项目之前，我得先去趟林隐。

明天我们准备再次发布项目，期待明天的成功。

本周末去了北京，参加了D2，本界的主题是现代网络技术，在前端中的应用。

最大的感想是YAHOO在技术方面还是走得很领先的。

期间，多位演讲者。我不再一一介绍。

按照演讲顺序我说说感受。 Read the rest of this entry »

上周，参加了网络市场营销的培训，一方面是时间原因，一方面是精神比较累，所以没有写BLOG。这个周末去了北京参加D2，也吸收了很多知识，怕自己忘记，所以还是把这几天的事情都记录下来。是一些很有价值的东西。

几句关键的话：

1. 问题乃需求之母，分析乃需求之父。
2. 任何高级的营销手段，也只是街头的小把戏。
3. 商人也是人，不要只关注他们商人这个特性，要拓宽思路，关注更多。

之前我参加过一个关于市场调查的培训，接受度比较高，所以在这次的培训刚开始，我是思维有些僵化，仍然是之前一个讲师的思路在看待本次的内容。之后，我慢慢接受了这次的讲师的观点，可以说，吸精华，采众家之所长才是王道。 Read the rest of this entry »

加号+,  是字符串优先.并且从左向右计算. 就是运算前后两个值,只要有一个是字符串,就会将其中一个非字符串的试图转换成字符串. 如果不可转换,就转成NaN

例如:

var a = 1+’1′;  // 11
a = 1+1+’1′; // 21
a = ‘1′+1; //11

比较符号,是数字优先. 当字符串对比的时候,从第一个字母开始向后对比. 字符的大小判定根据字符集而不同.建议是大小就表用字符来搞了.

运算符两边,如果有一边是数字,则尝试转换另一边为数字.

例如

1 < ‘2′ ;  // true
‘1′ < 2 ; //true
‘abc’ < ‘z’; //false

其他的运算符,和大多的编程语言中基本一致,  因为有类型转换,所以+  和< >这些符号就有些特殊.

应该是周3, 某国内最大的P2P业务公司总裁, 来到我们公司. 之前是在直播室做访问. 结束之后和网站的XDJM有一个面对面的沟通.

 之前约好进场是18:20–18:30, 我大约是25进去的,已经几乎坐满了.  很幸运的是大家都不习惯做最前面，于是呢，我就直接坐在桌子的最前面。

我真的很幸运，嘉宾进来，就直接做在我边上了，我和他的距离大约是50厘米–70厘米。

之后他谈了些他们公司的创建历史，是一个技术起步的公司，并且是比较务实的公司。技术人员对true || false是比较敏感的，基本上有一说一。于是呢，在一次竞标中，因为没发满足客户提出的要求，只能做为备选方案。然而被选中的那家公司， 其实是夸下了海口，并且采用了一个不正当的竞争手段。

之后呢，在客户的项目启动的10分钟，那家夸口的公司的服务器就当了。于是，备选变成了正选，而且服务迅速启动，保持稳定。就这样，达成了长期的合作关系。我这里所说的客户，是很大的一个客户哦。所以说呢，塌实做事还是王道。

期间，总裁也谈到了很多国内互联网的情况，包括他们公司的一些问题。最大的问题可能就是赢利问题。游戏规则就是把流量转换成钱。国内目前流量有很大的潜力，上网人数占全国人数百分比很低，光是扩大流量就可以比较容易的扩大赢利。但是最终，是要流量大，流量转换成钱的比率大，才能真正赚钱。这个我觉得还是挺有道理的。不过流量和钱之间，也许还隔着一些什么。

再者就是总裁对钱的态度了，应该说，风险投资已经很多了，不是个小数目，但是他和创始人都没有买车买房。也说到了拼命工作放弃了和家人团聚的时间。我想一个人的精力有限，理想也不同，真的是各有所求。

中间也互相问了很多问题，我印象最深的就是上面三条了。

今天调一个JS,搞了半天,怎么弄都没法改变一个DIV的高度.

查来查去, 最后发现, 原来CSS中写了!important, 

这样一来,无论是 YAHOO.util.Dom.setStyle 还是直接改变x.style.height都不起作用, 浏览器都认!imgportant,特别是FF.

 记录下

我自己不是计算机科班出身，但是却对计算科学情有独钟。

这段时间做一个项目，搞一个框架，对各种体会程序设计、服务等，都有一点体会。这个体会一时半会也说不上来。总之呢，工作时间越长，越觉得学校里有些东西其实层次很高，很有用。

但是话说回来，也许是层次太高了，所以当时无法体会，总觉得无用，所以也学不好。

两个培训么，这是第二个。

6顶思考帽，是作为团队决策的一个方法。

其最主要的精髓是平行思维。很多会议都是在争吵中度过，一个人提出一个观点，另外一个人就开始反驳，然后大家开始争吵。这样的场景估计大家是经常碰到拉。

其实在决策的时候，用6顶思考帽一般都是能解决的。要注意，是在决策的时候。

先来说说决策吧，这里说的是，决策权在一个人手里。其实，大部分，我们碰到的都是决策在一个人的，即使是几个人讨论，最后还是由一个人拍板的。那么，其实参与讨论的人，都不需要为决策负责，只要为自己的言行负责。比如说，自己提供的白帽信息，要属实。

哦，还是说说平行思维吧，看一个事物的角度，其实是可以大致归纳成几个方面的，例如，好处、坏处、已知事实、联想创新、主观判断。这就对应了黄帽、黑帽、白帽、绿帽。这不是5顶嘛？嘿，第六顶是蓝帽，其实就是会议主持，一般都是决策者。
那么平行思维呢，就是让大家早同一时间，用同一种思考方式，比如同一时间都戴白帽，只提供客观数据、事实。

这个内容还是比较多的，其实呢，在自己思考问题的时候，也可以用下。但是，晚饭去哪里吃这种事情，就不要用6顶思考帽了。