两个培训么，这是第二个。

6顶思考帽，是作为团队决策的一个方法。

其最主要的精髓是平行思维。很多会议都是在争吵中度过，一个人提出一个观点，另外一个人就开始反驳，然后大家开始争吵。这样的场景估计大家是经常碰到拉。

其实在决策的时候，用6顶思考帽一般都是能解决的。要注意，是在决策的时候。

先来说说决策吧，这里说的是，决策权在一个人手里。其实，大部分，我们碰到的都是决策在一个人的，即使是几个人讨论，最后还是由一个人拍板的。那么，其实参与讨论的人，都不需要为决策负责，只要为自己的言行负责。比如说，自己提供的白帽信息，要属实。

哦，还是说说平行思维吧，看一个事物的角度，其实是可以大致归纳成几个方面的，例如，好处、坏处、已知事实、联想创新、主观判断。这就对应了黄帽、黑帽、白帽、绿帽。这不是5顶嘛？嘿，第六顶是蓝帽，其实就是会议主持，一般都是决策者。
那么平行思维呢，就是让大家早同一时间，用同一种思考方式，比如同一时间都戴白帽，只提供客观数据、事实。

这个内容还是比较多的，其实呢，在自己思考问题的时候，也可以用下。但是，晚饭去哪里吃这种事情，就不要用6顶思考帽了。