过年之后忙碌的很，先是年会，再是项目。

参加了两次培训，都没来得及总结。

其中一个培训是时间管理。

其中，我印象比较深的，有这么些。

时间管理经过了几十年的变迁，被总结为4代，最近也提出了第5代，这个概念么，也就是为了方便记忆。

第一代是备忘录型，就是把要做的事情做下来。

第二代是事先安排，就是把要做的事情都按时间排好，

第三代是优先级别的判断，就是重要和紧急拉。

第四代是品质生活，
其实，前面几代都是为了把工作做好，这一次，把生活和人生都加入到了其中。但是在目前对我来说，前三代比较有用。

其中老师讲的有个观点我很赞同，就是制定目标。
目标有长短期，并且环环相扣，这样能够提升效率。这个我想N多人都明白。
比较认同的是目标的几个要素，明确的人，明确的时间，量化的衡量标准，可行性。有了这四个要素，一般来说，这个目标就比较明确了，也容易评判是否已经达到。

在说到重要的事情先做的时候，对当代职业经理人判断事情的优先度，提出了一个比较好的方法。就是根据岗位描述就是职责描述来判断，说白了就是做好本分的事情。另外，岗位要求，是自己订立短期目标和中期目标的参考，因为这些技能是完成好工作的前提和保障。

当然，在业界领先的公司中，有些岗位的描述，是很模糊的，因为没有人做过或者没有人有很成熟的经验。这样的岗位怎么来定岗位描述和岗位要求？这个问题目前我工作中也碰到过。老师提出了一个很好的想法，就是这样的岗位，非常重要的职责和要求，就是学习，职责是学习，要求也是学习能力。

最后想说一句，其实，道理大家都懂，最重要的是理解、感受、行动。